8月3日由苏州市质量监督局组织的”苏州市质量奖”在苏州旭光评审。由三位高校教授组成的专家评审团对旭光进行了为期一天的评审。公司总经理任俊做了关于卓越绩效成绩的汇报，三位专家牵头进行分组评审以及员工，中层干部访谈，全方位评审了旭光公司的卓越绩效活动，取得了专家组的较高的评价。同时专家们也提出了改进的建议。

8月1日公司为和工举行了退休欢送晚宴。和工是公司的股东之一，从公司成立就加入了公司，为公司服务了24年。我们感谢和工为公司的发展所做的巨大贡献，同时祝愿和工尽情享受她的退休生活！

旭光公司在2022年4月7日成立了6S领导小组，每周5下午开展6S的巡检。“6S管理”，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是现代工厂行之有效的现场管理方法，相信通过6S巡检，公司持续续改进，质量、效率提升，工作环境整洁有序，安全生产。

今年夏天苏州特别热，气温高达40度，持续了快十天。车间员工段师傅家里没有空调，晚上没法休息好。公司工会知道了段师傅的情况，特意为段师傅家安装了空调，体现了公司对员工的关爱。

由于苏州持续10天来罕见的高温，公司为了一线员工的身体健康，特别在公司餐厅设立了清凉驿站，餐厅温度控制在25度，准备了清凉解暑的西瓜，员工热了，随时到驿站来休息。充分体现了公司对员工的关心，做到“以人为本”。

为了宣传和提升公司形象，旭光公司开展了为期3天的公司宣传片拍摄。 全公司各个部门积极配合影视公司，尤其是车间的员工，不畏炎热的天气，力争把最好的一面奉献给公司的宣传片。我们期待凝聚全公司员工努力和汗水的宣传片早日完成并跟我们的客户见面。

7月13日到15日，旭光公司组织为期3天的AIAG 5大核心工具培训，工程部，质量部和销售部的同事都踊跃参加。大家认真听讲，积极提问，踊跃做案例分析。3天的培训中，大家收获满满，为后续更好地跟客户，内部沟通，设计配方，质量控制提供了保证；为后续旭光公司的质量更上一层楼提供了坚实基础。

公司的玻纤增强PBT材料出口墨西哥HUF，今天成功装入集装箱发货。由于第一次采用八角箱的包装方式，在马贵栋的带领下，想出用尼龙带子固定的方法，避免海运途中的倾斜，成功实现2层八角箱叠加，成功装箱。

在持续的新冠疫情的影响下，旭光公司克服了供应商安装工程师不能到苏州的困难，在设备部游经理的带领下，开始自己安装调试。预计8月份能完成。届时旭光公司的长纤产能会增加8000吨每年。

旭光将通过二次挤出造粒，帮助康迪泰克处理吹塑过程中产生的PA6废料。康迪泰克的质保和工艺工程师对旭光公司的挤出生产线进行了考察，双方讨论了挤出过程中需要关注的细节。

最美志愿者：自从2月14号苏州疫情爆发以来，为了支援社区的核酸检测，我公司先后派出了6批次志愿者，总共80人次。他们牺牲了休息时间，踊跃投身到“大白”的行列中。大家披星戴月，风里来雨里去，配合社区圆满完成了核酸检测任务。这是旭光聚合物的社会责任和担当，也是旭光员工的奉献与担当。

为了将公司打造成智能制造企业，公司4月中旬开展了智能制造项目（MES）,预计5月底完成。届时公司将实现订单管理，生产制造，发货的智能制造和管理。